É uma etapa de consultoria que trata da qualidade do pacote de informações gerenciais (finanças, patrimônio, operações, estratégias e riscos) da Empresa e da aplicação dessas informações no processo decisório.

Visa confirmar que a Diretoria esteja permanentemente informada, em tempo e com qualidade, assegurando que seus relatórios de gestão sejam rápidos e eficientes para suportar suas decisões.

1. Assegura que a estrutura organizacional de fato é suficiente e eficiente em termos de pessoas, processos, recursos e workflows.
2. Reduz custos de duplicidade de informação e/ou gestão, alocando pessoas e recursos de forma mais eficaz e econômica.
3. Simplifica o Organograma e promove velocidade de execução via delegação com accountability.
4. Estabelece Key Performance Indicators, no contexto de um Mapa Estratégico, visando criar mecanismos de gestão de performance.
5. Estabelece regras de Governança e Compliance, visando o controle da delegação.

1. Auditoria Estratégica de Vendas Verificação do alinhamento de custos, processos e recursos versus entregas de valor x preços (produtos, serviços, etc.) ao mercado, visando identificar deficiências de processo e/ou de informação gerencial.
2. Análise de processos financeiros: Verificação de controles existentes sobre segregação de processos e funções, compras, pagamentos, recebimentos, ativos, fluxo bancário, relatórios, etc.
3. Diagnóstico organizacional: Verificação da estrutura de cargos e organogramas versus processos de todas as áreas, com foco em proporcionalidade, estrutura de cargos, nivelamento de funções vs. ocupantes, workflow transversal, accountability, execução estratégica, gestão de projetos, escalabilidade de decisões e documentação de governança e compliance.